自省公司数字化县公司推广建设启动以来，宜君公司严格按照省公司实施方案和市公司建设目标要求，紧密围绕“五个一”建设目标和 20 项重点任务，全面推进数字化县公司建设，成立以“一把手”为组长的领导小组，实施分层分级管控，将任务清单分解到岗到人到事，建立数字化建设推进双周例会机制，总结工作、解决问题、安排任务，提炼典型工作案例和经验，形成全员参与的良好氛围，确保高质量完成数字化县公司建设任务。在构建“电
自省公司数字化县公司推广建设启动以来，宜君公司严格按照省公司实施方案和市公司建设目标要求，紧密围绕“五个一”建设目标和 20 项重点任务，全面推进数字化县公司建设，成立以“一把手”为组长的领导小组，实施分层分级管控，将任务清单分解到岗到人到事，建立数字化建设推进双周例会机制，总结工作、解决问题、安排...